Ja jestem jednak zdania, że jak się decydujemy na magazyn to warto mieć swój, bo nie płacimy wtedy komuś tylko ewentualnie kiedy my nie korzystamy, wynajmujemy innej firmie i zarabiamy. Poczytaj trochę o tej branży i jej działaniach. Tu jest dobra strona , na której piszą specjaliści.

Jeśli planujecie jakieś większe innowacje w swojej firmie to postarajcie się o dofinansowanie z UE, która w obecnym programie stawia przede wszystkim na innowacje. Najwięcej programów i funduszy skierowanych jest właśnie na innowacje, kreowanie nowoczesnych technologii, czy współpracę z ośrodkami naukowymi.

Innowacje w biznesie sa bardzo istotne.. Trzeba wiedzieć co zmienić w firmie i sprawić by wszystko zmieniało sie na lepsze. Sama przeglądałam niedawno ciekawe propozycje rożnych firm i chyba najbardziej spodobała mi się ta http://www.integratedsolutions.pl/pl/of ... computing/ . Teraz przyszłościowe biznesy to takie które decydują sie na nowoczesne rozwiązania i cały czas starają się usprawnić działanie firmy.

Nie mylmy innowacji z wdrażaniem nowych produktów, lub systemów. Innowacjami są również zmiany mające na czelu usprawnienie już istniejących procesów np. tak jak wyżej ochrona danych w firmie, lub korzysztanie z platform dla sklepów internetowych jak np. http://www.way2send.pl/ aby usprawnić realizacje zamówień.

Warto robić szoklenia i kursy mając firmę. To zawsze wnosi pewnoą świeżość i pozwala na rozwój. Ja niedługi chcę wprowadzić pewne zmiany i liczę na tym, ze wyjdzie mi to na dobre.

Warto wprowadzać zmiany one zawsze są dobre. Trzeba tylko podejsć do nich pozytywnie. Ja planuję otworzyć własny sklep i też pewnie zrobię jakieś kursy i szkolenia.

Macie rację dziewczyny. Zmiany warto wprowadzać chociaż nie zawsze jest łatwo i na pewno przez cały czas towarzyszy uczucie strachu. 62miko jeśli chcesz zmian w firmie to zrób kurs z http://sukcesja.4bp.com.pl/ Oni powiedzą ci jak przeprowadzic sukcesję w firmie i wprowadzić pozytywne zmiany. nauczysz się też motywować ludzi do pracy i przedstawiać im nowe cele oraz zadania.

Chciałbym się Was zapytać, jakie jest Wasze zdanie o tym, żeby skorzystać z usług firmy zewnętrznej, który mapowałaby procesy w naszej firmie. Chodzi o to, czy myślicie, że mają ludzi tak przeszkolonych, że oni wszystko to ogarną i naprawdę poprawią czas pracy niektórych procesów, poprawią komunikację, ułatwią szkolenie nowych pracowników? Z tego co widzę na stronie http://processum.pl/uslugi/zarzadzanie- ... -procesow/ to firma Processum właśnie gwarantuje takie sprawy. Jakie jest Wasze zdanie?

W takim razie w jaki sposób utrzymać przy sobie klienta? Myślicie, że pomagają takie programy lojalnościowe jak tu ?