Ostatnio interesuje mnie temat zatrudniania pracowników i chciałbym wiedzieć, jakie jest Wasze zdanie w tej kwestii. Jakoś nie kręci mnie typowe, standardowe pracowanie w biurze, więc nie zależy mi też na tym, aby moi potencjalni pracownicy w ten sposób pracowali.
Co prawda praca zdalna jeszcze u nas raczkuje, ale wydaje mi się, że to może być dobry pomysł.
Rzecz jasna, jedynym dopuszczalnym rozwiązaniem w takiej sytuacji jest płatność za efekt, bo nie ufałbym na tyle swoim pracownikom, żeby wierzyć, że siedzą te bite 8 godzin przy komputerze w domu.
Co o tym sądzicie?

Ja chyba wolałabym mieć pod kontrolą to, co pracownicy robią i jak robią...

ale po co? skoro rozliczałabyś się z nimi za to, co rzeczywiście zrobią?

Żebym wiedziała, że robią to dobrze, żeby potem nie poprawiać - ale to chyba zależy od specyfiki pracy. Poza tym wolałabym rozmawiać a nie pisać i odbierać maile zwłaszcza jeśli jest jakiś problem.

no jak nie będzie zrobione dobrze, to nie zapłacisz, to chyba jasne
No tak, kwestia tego, że łatwiej coś wytłumaczyć werbalnie, niż mailowo, to już zupełnie inna sprawa.

Tylko tradycyjna.
W domu spada poziom koncentracji i zaangażowania
Musiałem kilku pracowników zwolnić, gdyż im zaufałem...więcej tak nie zrobie.

Ja z kolei mam 4 zaufanych pracowników i nigdy mnie zawiedli, pewnie wszystko zależy od ludzi, których zatrudniłeś.

nie każdą pracę da się wykonać zdalnie i nie każdy się nadaje do takiej pracy -musi być sumienny i rzetelny a do tego głupi godząc się często na ekwiwalent za sprzęt, który nie pokrywa nawet kosztów prądu.

Trudno tu odpowiedzieć jednoznacznie, wszystko ma swoje plusy i minusy, to też zależy od rodzaju zadań, jakie chciałbyś wydelegować do pracy zdalnej. Są zlecenia, nad którymi trzeba stale dyskutować i wtedy komunikacja jest trochę ograniczona. Już zostało tu napisane co nieco o wymianie maili;) Poza tym taką pracę trzeba też dobrze zorganizować, udostępniać istotne dane, aplikacje - w takim przypadku polecam korzystanie z chmury obliczeniowej. Znajdujące się w niej np. bazy danych można łatwo udostępnić konkretnym osobom, a one dzięki temu mogą pracować szybciej i efektywniej. Takie narzędzia pracy też trzeba brać pod uwagę przy organizacji systemu pracy zdalnej, bo to nie jest tak proste, jak się może wydawać, że wystarczy, gdy pracownik ma komputer.

Jeszcze raz powtarzam dla firmy to złoty interes - nie trzeba zapewnić pracownikowi picia, dobrych warunków pracy, stworzenia miejsca w firmie itd. Natomiast pracownik choć z reguły ma płacone grosze to też ma jakieś korzyści np. nie traci czasu na dojazdy.
Podobno większość pracowników w IBM pracuje zdalnie, a przeglądarkę Google Chrome współtworzył zdalnie jakiś Duńczyk który w międzyczasie na wsi przerzucał obornik, bo takie było jego życzenie.